Desarrollo de productos: ágil y generador de valor empleando Lean en una empresa metal mecánica
Barra lateral del artículo
Contenido principal del artículo
Resumen
El propósito del presente artículo es mostrar un ejemplo de cómo una pequeña empresa metal mecánica puede hacer que su desarrollo de productos sea más ágil, flexible y generador de valor empleando Lean. Se presenta el proceso genérico de desarrollo de productos, el proceso de desarrollo tradicional en el sector de metal mecánico en la provincia de Misiones, el sistema Toyota de desarrollo de productos y el nuevo sistema de desarrollo en la empresa estudiada, el cual contiene un enfoque Lean y conceptos de agilismo. Se inicia con la investigación de mercado de las demandas de los clientes en referencia a necesidades, demandas y funciones de valor del producto, que permitirá poder trasladar a los requisitos de la organización y así poder lograr la satisfacción de las necesidades y expectativas de los clientes. En la siguiente fase se definen los requisitos finales de los componentes del producto y es cuando el concepto de agilidad interviene, realizándose procesos iterativos que mejoran los requisitos del cliente. También permite un producto adaptable a los cambios al subdividirlo en pequeños avances, trabajando de manera conjunta con el cliente se logra un diseño flexible y mejorado. Seguidamente se utiliza los datos obtenidos en la primera matriz de calidad (FVD) con el agregado del enfoque Lean, con lo cual se priorizan determina funciones y características técnicas que aporten valor producto.
Detalles del artículo
Usted es libre de:
Compartir— copiar y redistribuir el material en cualquier medio o formato para cualquier propósito, incluso comercialmente.
Adaptar— remezclar, transformar y construir a partir del material para cualquier propósito, incluso comercialmente.
La licenciante no puede revocar estas libertades en tanto usted siga los términos de la licencia
Bajo los siguientes términos:
Atribución— Usted debe dar crédito de manera adecuada, brindar un enlace a la licencia, e indicar si se han realizado cambios . Puede hacerlo en cualquier forma razonable, pero no de forma tal que sugiera que usted o su uso tienen el apoyo de la licenciante.
No hay restricciones adicionales — No puede aplicar términos legales ni medidas tecnológicas que restrinjan legalmente a otras a hacer cualquier uso permitido por la licencia.
Referencias
Socconini Pérez Gómez, L. V. (2019). Lean Company: más allá de la manufactura. Barcelona, Marge Books. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/elibrounam/117565?page=16.
Zarbo Pablo y Gonzalez, Diego l. (2021). Agilidad organizacional. Cómo Transformar Organizaciones, con propósito e impacto. 1ra. Edición. Editorial Dunken. Ciudad autónoma de Buenos Aires.
Ulrich, K. T.; Eppinger, S. D. (2013). Diseño y desarrollo de productos. Quinta edición. Mcgraw-Hill. México.
Ulrich, Karl & Eppinger, S. (2015). “Product Design and Development”. México. Sexta Edición. Mc Graw Hill, Education.
Pahl, G.; Beitz, W; Feldhusen, J.; Grote, K. H. (2007). Engineering design: a systematic approach. Tercera edición. Springer. Londres, Inglaterra.
Cuatrecasas, L. (2010). Gestión integral de la calidad: implantación, control y certificación. España. Profit. Barcelona, España.
Garcia, J. P. (2005). Tema 2 Diseño del Producto. Diseño de Sistemas Productivos y Logísticos. Recuperado de:http://personales.upv.es/jpgarcia/linkeddocuments/2disennodeproducto.pdf.
Carreras, M. R., y García, J. L. S. (2010). Lean Manufacturing. La evidencia de una necesidad. España, Madrid. Editorial: E. D. de Santos.
Hernández Matías, J. y Vizán Idoipe, Antonio. (2013). Lean manufacturing. Conceptos, técnicas e implantación. Madrid. España. Editorial: Fundación EOI.
Pessôa, M.V.P., y Trabasso, L.G. (2017). The Lean Product Design and Development Journey. A Practical. Londres, Inglaterra. Editorial: Springer.
Krajewski, Lee J, Ritzman, Larry P.& Malhotra, Manoj K. (2013). Administración de operaciones. Procesos y cadena de suministro. Madrid. España. Editorial: Pearson.
Alcaide Marzal, J.; Diego Más, J. A.; Artacho Ramírez, Miguel A. (2004). Diseño de producto: métodos y técnicas. Alfaomega. México.
Grech, T. (2015). The intersection of agile and waterfall. Industrial Engineer: IE,47 (8), 47-49.
Maldonado Barón, Diana I. y Cadavid Rivera, Leonardo. (2014). Cómo una microempresa logró un desarrollo de productos ágil y generador de valor empleando Lean. Revista Estudios Gerenciales, Vol. 30 (130), 40-47.
Socconini Pérez Gómez, L. V. (2014). Certificación Lean Six Sigma Yellow Belt para la excelencia en los negocios. 1.ª edición. Lean Six Sigma Institute, SC.
Morgan, J. y Liker, J. (2006). The Toyota Product Development System. New York: Productivity Press.